Читать онлайн — Agile Sapiens — Библиотека FolkUp

Основной текст

Предисловие: О методе литературного анализа бизнесаПредисловие к книге *Agile Sapiens* — о методологии Literary Analysis of Business и том, почему классическая литература оказалась точнее любого консультанта.
Филеас Фогг изобрёл то, что уничтожает современные корпорацииКак вымышленный английский джентльмен 1872 года интуитивно применил принципы, которые современная индустрия гибких методов коммерциализировала, исказила и продаёт обратно за миллиарды долларов
Глава 1: Жюль Верн программируетКак приключенческая литература XIX века заложила паттерны управления проектами — от «Двадцати тысяч лье» до циклов разработки (спринтов) в Кремниевой долине
Глава 2: Франкенштейн управляет проектомКак роман восемнадцатилетней Мэри Шелли стал точнейшим разбором полётов (post-mortem) корпоративных провалов: от FBI Sentinel до Healthcare.gov
Глава 3: Шерлок Холмс ставит диагнозДедуктивный метод распознавания корпоративных патологий: семь признаков того, что ваш проект умирает: от Knight Capital до Target Canada
Интермедия I. Консультационные апартаментыMad Tea Party как agile dysfunction: измеряют метрики, но не выпускают продукты.
Глава 4: Борхес считает story pointsКак измерения, призванные сделать команды гибче, превращаются в лотерею: от Spotify Model до OKR-театра, от игры с производительностью (velocity gaming) до ретроспективного ритуала
Глава 5: Сайрус Смит строит цивилизациюBootstrap leadership: как малая автономная команда превосходит корпоративную бюрократию. Инженеры «Таинственного острова» как прототип каждой успешной тигровой команды
Глава 6: Мина Харкер собирает разведкуРаспределённая команда викторианской эпохи: фонограф, стенография, телеграф и одна пишущая машинка против невидимого врага. Команда Света Брэма Стокера как ранний прообраз кросс-функциональной команды с единым источником правды.
Глава 7: Доктор ДжекилКорпоративная двойственность от Стивенсона до Аргириса: почему то, что компания декларирует, и то, что её сотрудники делают на третий час пятничного спринта, — два разных существа в одном теле. Джекил, Хайд и пропавший без вести доктор Лэньон.
Глава 8: Дон Кихот и Санчо — рождение командного мифаПочему команды держатся не на оргструктурах и KPI, а на разделяемом мифе. От рыцарской клятвы Дон Кихота до учредительной мифологии Patagonia, Theranos и Бендера-Воробьянинова. Карл Вейк, sensemaking, четыре закона командной мифологии — и две смерти, когда миф разрушен.
Интермедия II. Продакшенское подземелье
Глава 9: Машина времени и горизонты труда«Машина времени» Уэллса как диагноз расслоения труда XXI века: Элои когнитивного класса и Морлоки операций. Дэвид Аутор о поляризации навыков, Аджемоглу и Джонсон об институциях, Карл Поланьи о двойном движении рынка, Платонов о цене проекта снизу.
Глава 10: Понедельник начинается в субботу. НИИЧАВО как идеальная Agile-командаЧетыре закона самоорганизующейся R&D-команды от Стругацких: смысл как фильтр входа, двойственное лидерство, специалист против администратора, погружение вместо обучения. НИИЧАВО как утопия осмысленного труда и диагноз бюрократии в команде.
Глава 11: Чума. Как команда формируется в режиме длящегося кризисаАльбер Камю «Чума» 1947 — communauté доктора Риэ, Тарру, Кастеля, Рамбера, Гран и Панлю: четыре закона длящейся работы под кризисом без горизонта победы — отказ как обязательство, общая порядочность вместо героизма, сходимость без иерархии, дисциплина продолжения.
Интермедия III. Трансформационный лифт
Послесловие. Одиннадцать вопросовПослесловие к книге *Agile Sapiens* — синтез двенадцати глав как одиннадцать диагностических вопросов и рамка от главы-пилота. Не команды, а вопросы.

Аппарат