Online lesen — Agile Sapiens — FolkUp-Bibliothek

Haupttext

Vorwort: Zur Methode der literarischen BetriebsanalyseVorwort zu «Agile Sapiens» — über die Methodik der literarische Betriebsanalyse und darüber, warum die klassische Literatur präziser ausfiel als jeder Berater.
Phileas Fogg erfand, was moderne Konzerne zerstörtWie ein erdachter englischer Gentleman des Jahres 1872 intuitiv jene Prinzipien anwandte, die die heutige Industrie agiler Methoden kommerzialisiert, verzerrt und für Milliarden US-Dollar zurückverkauft hat
Kapitel 1: Jules Verne programmiertWie die Abenteuerliteratur des 19. Jahrhunderts die Muster des Projektmanagements gelegt hat — von den «Zwanzigtausend Meilen» bis zu den Entwicklungszyklen (Sprints) im Silicon Valley
Kapitel 2: Frankenstein führt ein ProjektWie der Roman der achtzehnjährigen Mary Shelley zur genauesten Nachbetrachtung (post-mortem) von Konzern-Fehlschlägen wurde: vom FBI Sentinel bis Healthcare.gov
Kapitel 3: Sherlock Holmes stellt die DiagnoseDie deduktive Methode der Erkennung von Konzernpathologien: sieben Anzeichen dafür, dass Ihr Projekt stirbt — von Knight Capital bis Target Canada
Intermezzo I: Die Beratungs-ApartmentsSatirische Diagnose des Agile-Theaters durch Carroll × Bulgakow. Eine Beratungsfirma, in der 43 Mannschaften, 208 Sprints und 1200 Retros pro Monat kein einziges Produkt hervorbringen. Sprints wegen der Retros, Retros wegen der Planung der nächsten Sprints. «Sieben Rollen koordinieren die Arbeit eines Menschen mit sich selbst» — und das nennt sich reifer Prozess.
Kapitel 4: Borges zählt Story PointsWie Messungen, die Mannschaften beweglicher machen sollen, zur Lotterie werden: vom Spotify Model bis zum OKR-Theater, vom Velocity Gaming bis zum retrospektiven Ritual
Kapitel 5: Cyrus Smith baut ZivilisationBootstrap-Leadership: Wie eine kleine autonome Mannschaft die Konzernbürokratie schlägt. Die Ingenieure der «geheimnisvollen Insel» als Prototyp jeder erfolgreichen Tiger-Mannschaft
Kapitel 6: Mina Harker sammelt die AufklärungDie verteilte Mannschaft der viktorianischen Epoche: Phonograph, Stenographie, Telegraph und eine Schreibmaschine gegen einen unsichtbaren Feind. Die Crew of Light von Bram Stoker als frühes Vorbild einer bereichsübergreifenden Mannschaft mit einziger Wahrheitsquelle.
Kapitel 7: Doktor Jekyll — Korporative ZweiheitKorporative Zweiheit von Stevenson bis Argyris. Dr. Jekyll ist das Manifest — Firmenwerte an der Wand des Besprechungsraums. Mr. Hyde ist das, was Mannschaften in der dritten Stunde eines Freitagsprints tatsächlich tun. Dr. Lanyon ist der Ältere, der beides sieht und das Gesehene nicht überlebt. Argyris und Schön (1974), Goffman (1959) und Korejko aus dem Goldenen Kalb.
Kapitel 8: Don Quijote und Sancho — Die Geburt des Mannschafts-MythosFinale des zweiten Aktes. Karl Weick hat 1995 gezeigt, was Cervantes 1605 gezeigt hat: Organisationen halten sich nicht durch Organigramme, sondern durch eine geteilte Geschichte darüber, wer sie sind. Vier Gesetze der Mannschafts-Mythologie, drei Modi (generativ, defensiv, versöhnend), ein russisches Double und ein Tod, in dem Sancho nicht über den Verlust des Partners weint — sondern über den Verlust des gemeinsamen Sinns.
Intermezzo II: Der Produktions-KellerEin Produktions-Keller: 237 Bugs hängen fest, 189 P0-Fehler werden zu P1 umgestuft, P1 zu P2, P2 zu Tech Debt, Tech Debt zum Workshop des nächsten Quartals (der noch geplant wird). Agile Methodologie als formalisierte Vermeidung des Programmierens. Vier Dailys pro Tag zur Synchronisation einer Mannschaft, die zwischen den Dailys nichts produziert.
Kapitel 9: Die Zeitmaschine und die Horizonte der Arbeit1895 beschreibt Wells nicht eine Reise ins Jahr 802.701, sondern den Mechanismus, durch den sich Arbeit unter dem Druck der Technologie neu ordnet. Eloi und Morlocks sind die Logik der Belegschafts-Differenzierung im Grenzfall. Ein Jahrhundert später entdecken Ökonomen (David Autor, Acemoglu und Johnson, Karl Polanyi) denselben Mechanismus unter den Namen «Job-Polarisierung» und «politische Ökonomie der Verteilung». Platonow fügt 1930 eine dritte Lesart hinzu: Arbeit, die vom Ergebnis getrennt ist, wird zu einer Grube, die sich selbst frisst.
Kapitel 10: Der Montag fängt am Samstag an — NIITSCHAWO als das ideale Agile-TeamVier Gesetze einer selbstorganisierenden R&D-Mannschaft von den Strugatzki-Brüdern: Sinn als Eintrittsfilter, duale Führung, Fachmann gegen Verwalter, Vertiefung statt Schulung. NIITSCHAWO als Utopie sinnvoller Arbeit und als Diagnose der Bürokratie in einer Mannschaft.
Kapitel 11: Die Pest — Wie sich eine Mannschaft im Modus einer andauernden Krise formtAlbert Camus' *La Peste* (1947) — die *communauté* von Doktor Rieux, Tarrou, Castel, Rambert, Grand und Paneloux: vier Gesetze anhaltender Arbeit unter Krise ohne Horizont des Sieges — Ablehnung als Verpflichtung, gemeinsame Anständigkeit statt Heldentum, Konvergenz ohne Hierarchie, Disziplin des Weitermachens. Der Epilog: Die Rückkehr des Phileas Fogg. Und das Finale: «Bestimmung — unbekannt. Abfahrt — jetzt.»
Intermezzo III: Der Transformations-AufzugDer Aufzug der agilen Transformation auf 127 Etagen. Man steigt eine Etage pro Iteration mit einem Retro dazwischen; «Etage 127 direkt drücken» ist Wasserfall-Denken. Apotheose des Agile-Absurdum: vertikale Dekomposition der Bewegung, adaptive Planung der einfachsten Handlung. Karikatur auf Digital-Transformation-Initiativen, in denen der Transformationsprozess zu seinem einzigen Produkt geworden ist.
Nachwort. Elf FragenNachwort zum Buch *Agile Sapiens* — Synthese der zwölf Kapitel als elf diagnostische Fragen mit einem Rahmen aus dem Pilotkapitel. Keine Anweisungen, sondern Fragen.

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