Ler online — Agile Sapiens — Biblioteca FolkUp

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Prefácio: Sobre o método da análise literária da gestãoPrefácio ao livro Agile Sapiens — sobre a metodologia Literary Analysis of Business e a razão pela qual a literatura clássica se revelou mais precisa do que qualquer consultor.
Filipe Fogg inventou o que destrói as empresas modernasComo um cavalheiro inglês ficcional de 1872 aplicou intuitivamente princípios que a indústria contemporânea dos métodos ágeis comercializou, distorceu e revende por mil milhões de dólares
Capítulo 1: Jules Verne programaComo a literatura de aventuras do século XIX estabeleceu os padrões de gestão de projetos — de *Vinte Mil Léguas Submarinas* aos ciclos de desenvolvimento (sprints) do Silicon Valley.
Capítulo 2: Frankenstein gere um projetoComo o romance da jovem Mary Shelley, aos dezoito anos, se tornou a análise pós-mortem mais precisa dos fracassos corporativos: do FBI Sentinel ao Healthcare.gov.
Capítulo 3: Sherlock Holmes faz o diagnósticoO método dedutivo de reconhecimento das patologias corporativas: sete sinais de que o seu projeto está a morrer — de Knight Capital a Target Canada.
Intermezzo I. Apartamentos de ConsultoriaMad Tea Party como agile dysfunction: medem métricas, mas não lançam produtos.
Capítulo 4: Borges conta story pointsComo as medições, destinadas a tornar as equipas mais ágeis, se transformam em lotaria: da Spotify Model ao teatro OKR, do jogo com a velocity ao ritual retrospetivo.
Capítulo 5: Ciro Smith constrói a civilizaçãoBootstrap leadership: como uma equipa pequena e autónoma supera a burocracia corporativa. Os engenheiros de A Ilha Misteriosa como protótipo de cada equipa-tigre bem sucedida.
Capítulo 6: Mina Harker recolhe a informaçãoEquipa distribuída da era vitoriana: fonógrafo, estenografia, telégrafo e uma máquina de escrever contra um inimigo invisível. A Equipa da Luz de Bram Stoker como protótipo inicial de equipa cross-functional (transversal) com uma única fonte da verdade.
Capítulo 7: Doutor JekyllDualidade corporativa de Stevenson a Argyris: por que aquilo que a empresa declara e o que os seus funcionários fazem na terceira hora do sprint de sexta-feira à noite são dois seres diferentes num mesmo corpo. Jekyll, Hyde e o desaparecido doutor Lanyon.
Capítulo 8: Dom Quixote e Sancho — o nascimento do mito de equipaPorque as equipas se mantêm não em organogramas nem em KPI, mas num mito partilhado. Do juramento cavaleiresco de Dom Quixote à mitologia fundadora da Patagonia, da Theranos e do dueto Bender-Vorobyaninov. Karl Weick, sensemaking, quatro leis da mitologia de equipa — e duas mortes, quando o mito se desfaz.
Intermezzo II. Cave de Produção
Capítulo 9: A Máquina do Tempo e os horizontes do trabalho«A Máquina do Tempo» de Wells como diagnóstico da estratificação laboral do século XXI: os Eloi da classe cognitiva e os Morlocks das operações. David Autor sobre a polarização das competências, Acemoglu e Johnson sobre as instituições, Karl Polanyi sobre o duplo movimento do mercado, Platónov sobre o preço do projeto visto de baixo.
Capítulo 10: A Segunda-feira Começa ao Sábado. NIICHAVO como equipa Agile idealQuatro leis da equipa de I&D auto-organizada segundo os Strugatski: o sentido como filtro de entrada, a liderança dupla, o especialista contra o administrador, a imersão em vez da formação. NIICHAVO como utopia do trabalho com sentido e diagnóstico da burocracia numa equipa.
Capítulo 11: A Peste. Como se forma uma equipa em regime de crise prolongadaAlbert Camus «A Peste» 1947 — a communauté do doutor Rieux, Tarrou, Castel, Rambert, Grand e Paneloux: quatro leis do trabalho prolongado sob uma crise sem horizonte de vitória — a recusa como compromisso, a decência comum em vez do heroísmo, a convergência sem hierarquia, a disciplina da continuação.
Intermezzo III. O Elevador da Transformação
Posfácio. Onze perguntasPosfácio ao livro *Agile Sapiens* — síntese dos doze capítulos em onze perguntas diagnósticas e uma moldura do capítulo-piloto. Não comandos, mas perguntas.

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